玉立的高速发展被同行业称为奇迹，一直受到政界、企业界和学术界的广泛关注。其实玉立的高速发展史也是一部管理创新史。三十三年来，玉立从培养员工的精神斗志开始，逐步过渡到制度约束，再发展到制度管理，最后向文化管理迈进，最终形成企业文化和核心竞争力，实现了人的价值、企业利润和财富的最大化。企业在异常激烈的市场竞争中快速崛起，经济实力和发展水平都位居国内同行领先地位。
创业之初，玉立人以大庆工人阶级为榜样，以《实践论》、《矛盾论》起家，以《为人民服务》、《愚公移山》鼓舞斗志。人手一本毛主席语录不断从中找到解决矛盾的方案，始终坚持以人为本、政治挂帅、思想领先，始终坚持用具有玉立文化特色的思想政治工作武装员工思想。
在玉立，党组织战斗堡垒的作用随处可见。进生产车间，最显目的就是红色的“党员示范岗”的标牌。三十三年来，无论是技改攻关，还是抗洪抢险，无论是岗位示范，还是学习充电，事事都是党员模范带头，处处都有党员建功立业。在玉立，公司政治理念就是旗帜鲜明的“三个坚持”，即坚持马列主义、毛泽东思想，坚持中国共产党的领导，坚持社会主义共同富裕的道路。在企业发展的风潮中，玉立集团始终坚持走社会主义道路的办厂方向不变，使大家共同创造的劳动成果，得到公平、公开、公正的共同分享。同时，以这种政治理念引导党委成员、共产党员和公司干部员工致富思源，富而思进。近几年，党委组织科研、生产、营销三支队伍，以精品战略创造了中国高端砂带市场重新洗牌的机会，使国产砂带跃上了比拼洋砂带、实现产业报国的新的竞争平台。
八十年代初，公司大胆打破“三铁”，提倡凭本事吃饭，按贡献拿钱，人事能进能出，干部能上能下，报酬能高能低。1993年我们率先在全行业、全市推行销售买断制，主动跳出了“三角债”的怪圈。对外，国内、同际两个市场一起抓，走效益型、尖端型、差异型、外向型发展之路。对内，我们引入市场机制，各车间是一个独立核算的经营实体，“四权下放三公开”、“两级核算、三定计酬”，部门、车间之间互为买卖关系，形成效益最大化。同时，车间公平、公正、公开选出民主管理小组成员，对车间干部工作进行监督，参与管理，打造人格化的企业、制度化的车间、效率化的团队；车间民主管理小组是《鞍钢宪法》开在玉立的一朵奇葩，是工人阶级主人翁意识在思想建设和组织建设上的升华，调动了生产车间和积极性的员工民主管理的自觉性。
在经济全球化和知识经济的时代，以德治企的先进文化是企业做大做强的灵魂，也是别人抢不着、挖不走、仿不了的核心竞争力。在玉立，我们主要做到“六有”：
一是有一个长远的发展战略。这是制定各个时段规划的基础。创业之时，当玉立的产品还没有领到“准生证”的时候，公司的发展战略是：自力更生，排除万难，一定要办成全县一流的厂子。工厂立足后，公司的发展战略是：自力更生，艰苦奋斗，把玉立办成全省轻工系统排头兵企业。进入新世纪后，玉立公司的发展战略是：团结奋斗，实干进取，竞争世界同行业三强。三个时期的发展战略，记录了公司快速发展和不断提升的过程。实践证明，让员工分段明确企业的战略目标，对于大家坚定信心，克服困难，创造自己的幸福生活起到了很大的鼓舞作用。
二是有一种成熟的经营理念。就是“以诚待天下，以信立门户”，“用犀利砂带，磨世界不平“。这种理念和角色定位，立足于人本管理，着眼于换位思考，得到了玉立集团内外顾客的一致拥护和有关部门的普遍认同，得到了所有客户的公认，玉立集团的公信度、美誉度提到了一个更高的水平，成为一种推动公司永续经营和快速前进的核心动力。
三是有一套规范的育人机制。玉立育人的阵地，从车间到课堂，从思想文化领域到经济、技术领域，从生产经营过程到业余时间，无处不在，无时不在。通过培育一流的人才保证一流的品牌。公司育人机制主要是“三会”、“四训”、“五赛”：即“学习报告会”、“干部生活会”、“民主讨论会”；“夜校长训”、“脱产集训”、“在岗自训”、“新员工军训”；“员工技能比赛”、“演讲比赛”、“玉立杯文体比赛”、“《犀利快报》投稿比赛”、“四小革新成果比赛”等，形成人人争当“学习模范”、“工种状元”、“革新先锋”、“文体冠军”、“优秀记者”的浓厚氛围。许多员工说：“我来玉立，有一个终生难忘的军训岁月，有一个催人奋进的夜校时代，有一个行行出状元的成才环境！有一个施展个人才干的平台！”
四是有一套严细实铁的管理法则。创业之初，玉立师承《鞍钢宪法》的“两参一改三结合”，即干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，干部、工人、技术人员三结合；此后，适应经济全球化，引入“5S”：“整理、整顿、清理、清洁、教养”，使《鞍钢宪法》的内容进一步细化和科学。用黎珊玉同志的话说，“这是一套严细实铁的管理法则。”严，即是规矩，又是过程，只有严才能给全公司的整体性、系统性、标准性提供第一保证。正如黎董事长说的：“严是爱，松是害，从严治企，企业长盛不衰，才是对员工最大的爱”。企业无巨细。无论企业决策，还是日常事务，每一项工作、每一道程序、每一个细节，都是大事。多年来，玉立人细中求精，以精求大求强，才连续四届获得湖北省著名商标、中国机床工具行业精品名牌和国际博览会金奖。
五是有一套完整的思想行为准则。这就是玉立人耳熟能详的《玉立员工准则》。玉立公司有2000多人，要变成一个人一样的思想，也得有个标准，这就是十条准则。不论干部员工凡是没有按这个标准在自觉的规范自己的行为，就是水货玉立人，就会被淘汰。《玉立员工准则》使我们玉立公司的肌体永远纯洁，永远健康，永远放射光芒。
六是有一部可研可读的《黎珊玉文集》。玉立十分注重营造以人为本的企业文化氛围，由中国文联出版社出版的近100万字的《黎珊玉文集》，有记述玉立奋斗历程的《决胜商海》卷，有观照中外社会和经济现象的《欧美一瞥》卷，还有升华本土企业文化的《突破管理》卷，更有玉立人昂首阔步竞争世界三强的《跨越五洲》卷，这些都是玉立宝贵的精神财富，是玉立特色的“四库全书”。
总之，玉立丰富的企业文化形成了玉立人的性格是坚忍不拔，知难奋进，创新进取，永无止境；玉立人的习惯是遇事先替别人打算，团结、互助、友爱，把困难留给自己，勤奋、刻苦、奉献；玉立人的风格是要么不干，要干就干出一流的，不谈客观原因，只看事后结果；玉立人的作风是雷厉风行、诚实守信、勤政廉洁，克已奉公，这些使玉立集团的企业文化逐步走向完善，形成了一个比较浓厚的文化氛围，使公司由制度管理上升到文化管理层面上来，为物质文化建设输送了源源不断的精神动力，这也是企业的核心竞争力！